1、一职位基础信息公司毕马威KPMG并购战略筛选咨询，国际四大会计师事务所之一，成立于1897年，总部荷兰阿姆斯特丹，业务覆盖审计税务咨询等领域职位战略咨询Global Strategy Group， GSG实习生地点北京实习性质正式带薪实习，提供实习证明推荐信，支持背景调查及网推二岗位职责聚焦跨境并购全流程咨询；需基于战略需求筛选潜在并购对象，提出优先级建议例如，在自动驾驶领域，需评估目标公司并购战略筛选咨询的技术成熟度专利数量团队背景，并结合百度的技术路线图判断其适配性关键能力行业资源网络尽职调查经验战略匹配度评估能力二工作要求与能力匹配教育背景与实习经验 优先录取具有Top咨询公司如麦肯锡贝恩；一并购目标筛选标准并购目标筛选需基于并购动机与战略目标，从行业市场技术财务管理等多维度综合；2 财务分析#8226 对并购所需资金进行估算，包括购买股权或资产的费用整合成本等#8226 预测并购后的财务收益，如收入增长成本降低等带来的利润变化同时评估并购对公司财务指标如资产负债率现金流等的影响二目标企业选择与尽职调查阶段1 目标筛选#8226 根据公司战略和业务需求。
2、在四大会计师事务所通常指普华永道德勤安永和毕马威中，战略咨询与并购融资咨询是极具挑战性和发展前景的实习岗位以下是对这两个领域的详细解析，以及实习内推的相关信息一战略咨询 战略咨询是四大会计师事务所的重要业务领域之一，它专注于为企业提供全面的战略规划和咨询服务在战略咨询实习中，你将有机会深入了解企业的业务模式市场；企业并购涉及的中介机构主要包括投资咨询机构律师事务所会计师事务所资产评估机构管理咨询公司和公关公司，它们在并购过程中各司其职，共同保障交易顺利进行 具体职责如下投资咨询机构 核心职能作为财务顾问主导并购全流程，包括目标筛选意向协议签订尽职调查组织标的估值交易结构设计谈判；内推优势通过内推进入四大并购咨询部门，可以绕过繁琐的简历筛选和初步面试环节，直接由内部员工推荐进入更；经营多元化通过并购实现业务多元化，分散风险，同时保持生产专业化3 并购目的 战略调整优化业务。
3、投资咨询机构 核心职能作为财务顾问主导并购全流程，包括目标筛选意向协议签订尽职调查组织标的估值交易结构设计谈判支持及协议签署服务内容通过行业分析财务模型搭建和资源网络，为买卖双方提供战略匹配建议，优化交易条款，降低信息不对称风险律师事务所 核心职能确保交易合法合规，规避法律；1不要期待立刻出现奇迹 有些并购立竿见影，马上可以看到盈利的增加或是某方面实力的加强而有些却得假以时日，才能显出它的结果当初并购的原因，可能是为了在技术上超越竞争者，或是引进新的观念，或只是防微杜渐，不让竞争者有并购的机会这些利益，在短期内，并不能立时转化为盈余的增长；战略规划与设计Strategic Planning Design基于前序分析结果，提出增长机会与战略路径可能涉及市场进入策略如新区域细分市场拓展产品创新方向并购目标筛选等需结合客户资源与能力，设计可落地的战略框架，并模拟不同场景下的潜在影响财务分析Financial Analysis深度解析客户与竞争对手的。
4、企业并购过程中财务顾问公司的核心职责如下1 寻找并购目标与牵线搭桥财务顾问公司受企业委托，通过行业调研资源网络筛选潜在并购目标，评估其财务状况市场地位及战略匹配度例如，分析目标企业的资产负债表现金流及盈利能力，判断是否符合并购方的战略需求同时，作为中介协调双方接触，推动初步意向达成；提前布局有并购重组预期的股票，需从以下三方面进行系统性分析，并结合风险控制策略一筛选具备重组条件的标的需重点考察目标公司的财务健康度与股权结构债务风险是核心指标，需关注是否实施过债务重组资产负债率是否过高如超过70%是否存在大比例股权质押尤其是近期到期的质押例如，若公司；1信息不对称风险是指企业在收购兼并过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在着严重的信息不对称的行为2决策风险是指收购方做出收购战略决策的时候所出现的方向性的错误3实施风险是指在并购过程中的具体操作以及最后的系统整合上面临的风险而且企业也存在几个潜在危机，例如；决策参考结合估值模型与战略优先级，确定最终目标通过系统化筛选标准与原则，企业可提升并购成功率，实现资源优化配置与长期价值增长。
5、能力要求战略咨询思维优先，对财会背景要求较低5 投后整合业务线职责设计并购后组织架构调整方案。
